隨著20世紀50年代后期以來美國航空工業(yè)的迅速發(fā)展，進入數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)的美國企業(yè)都將航空工業(yè)作為主要用戶，來自這些高端用戶的需求使美國機床企業(yè)和數(shù)字控制器供應(yīng)商都把技術(shù)開發(fā)的重點放在具有嚴格精度要求的制造活動上，其產(chǎn)品市場主要定位在高精度專門用途數(shù)控機床方面；而崛起于20 世紀70年代后期的日本數(shù)控機床企業(yè)最初的服務(wù)對象則是國內(nèi)汽車工業(yè)，其技術(shù)開發(fā)重點是提高金屬部件的批量加工效率，所以低成本的通用數(shù)控機床這一細分市場就逐漸成為日本數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)的主攻方向。由于后一細分市場的規(guī)模要遠遠大于前一細分市場，日本數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)因而獲得更大的發(fā)展空間。

有關(guān)企業(yè)競爭優(yōu)勢源泉的解釋產(chǎn)生了多種理論觀點。如資源學(xué)派認為企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉在于企業(yè)所控制的戰(zhàn)略性資源，而戰(zhàn)略性資源的例子是企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)知識、高技能的雇員、品牌、貿(mào)易聯(lián)系和資本等。創(chuàng)新學(xué)派認為企業(yè)必須通過創(chuàng)新才能增加其資產(chǎn)稟賦的價值并生成一些難以為競爭對手所模仿的特異資產(chǎn)，因此，惟有創(chuàng)新才是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。動態(tài)能力學(xué)派則認為企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)是以組織知識為基礎(chǔ)的能力，如何發(fā)展、保持和增強組織能力對企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢具有關(guān)鍵作用。這里不對這些各自都有一定解釋力的觀點作詳細討論，但強調(diào)兩個因素對技術(shù)密集型企業(yè)競爭優(yōu)勢的決定作用。

規(guī)模經(jīng)濟的實現(xiàn)可以使企業(yè)相對于競爭對手獲得空前的成本優(yōu)勢。一般來說，企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟有兩種途徑，或是通過進入與企業(yè)知識基礎(chǔ)具有協(xié)同效應(yīng)的乙酸酐市場從事多元化，或是沿著企業(yè)既有主導(dǎo)產(chǎn)品的價值鏈進行縱向一體化合并。對規(guī)模經(jīng)濟的追求會導(dǎo)致大型多元化企業(yè)的出現(xiàn)和發(fā)展，這在德國和美國的化工產(chǎn)業(yè)中的確是常見現(xiàn)象。

從科學(xué)原理的發(fā)現(xiàn)到成熟穩(wěn)定的產(chǎn)品或工藝技術(shù)，有大量的系統(tǒng)性試錯探索工作需要完成。企業(yè)通過不斷強化自身的研發(fā)能力，就有可能在產(chǎn)品或工藝技術(shù)這種戰(zhàn)略性資源的控制上于競爭對手。因此，在重視對企業(yè)生產(chǎn)能力、銷售系統(tǒng)和管理組織投資的同時，需要對企業(yè)內(nèi)部R&D設(shè)施進行協(xié)同投資。研究發(fā)現(xiàn)，德國化工產(chǎn)業(yè)于英國的一個重要原因正在于德國企業(yè)家較之英國企業(yè)家更注重在企業(yè)內(nèi)部R&D設(shè)施方面投資。當然，企業(yè)是否愿意在收益和風險并存的R&D活動中冒險最終要由新技術(shù)產(chǎn)品的市場前景決定。這樣，構(gòu)建能夠促使新技術(shù)產(chǎn)品成功進入市場的商業(yè)化能力對企業(yè)尤為重要，而這種商業(yè)化能力的強弱又與企業(yè)在市場營銷和服務(wù)等方面的互補資產(chǎn)存量密切相關(guān)。